滑县：坚持“项目为王”理念　聚焦“三个一批”发力

今年以来，滑县树立“项目为王”理念，聚焦“三个一批”发力，突出“谋、优、实、快”四字诀，推动了项目强质量、提层次、上水平，项目真落地、快建设、见实效。

突出“谋”字诀，谋划储备蓄后劲。

滑县成立重点项目会商专班，由常务副县长任专班组长，县发改委、产业集聚区、商务局、住建局等19个部门为专班成员，定期开展座谈会，会商谋划储备项目。截至目前，围绕社会民生、物流仓储、农林水利、交通基础设施、市政基础设施、能源基础设施、生态环保、防灾减灾能力提升等8个领域，谋划982补短板项目59个，总投资200.41亿元；谋划灾后恢复重建项目87个，总投资106.87亿元；谋划防灾减灾项目31个，总投资7.67亿元。

突出“优”字决，强化服务优环境。

围绕企业开办、建筑许可办理等26个重点领域，出台1个总体提升方案、26个专项提升方案、243条政策措施，为优化营商环境提供坚强保障。发扬服务不打烊、便捷不断档“店小二”精神，全天候全周期协调解决项目难点、堵点、断点问题，全县梳理62家企业反映问题89个，就地解决9个，属地化解29个，交办51个，解决率100%。推行“拿地即开工”审批模式，符合要求的工业项目，从土地出让公告发出到项目取得施工许可证，仅需30个工作日，全面加快项目早落地、早开工、早建设。

突出“实”字诀，完善机制求实效。

建立项目推进半月例会制度，每半月召开一次全县“三个一批”暨招商引资工作例会，对项目存在问题进行会商，定事、定时、定责、定人解决项目履约、开工、投产“障碍”，提高项目开工率、竣工率。建立交通领域重大项目协调推进机制，按照“周协调、月调度、季会办”的要求，协调解决项目存在的各种困难问题，推进了郑济高铁滑浚站片区、濮卫高速等事关滑县长远发展的“两新一重”项目建设。

突出“快”字诀，强化台账快推进。

坚持目标导向台账化管理，将“三个一批”、省市重点项目纳入“六个指挥部”议事范围，实行台账管理，明确分管县级领导、责任单位，落实建账、理账、清账责任，夯实谋划储备、开工建设、投产达效“三库”基础，协调解决建设中遇到的困难和问题，加快推进项目实施。截至目前，滑县全年计划新开工省市重点项目30个(不含安阳供电公司项目1个)，河南九州杆塔年产4万吨特高压塔及智能钢管塔建等29个项目开工建设，1个未开工项目目前正在洽谈租赁厂房。两期“三个一批”活动“开工一批”项目6个，全部开工；“投产一批”项目11个，已竣工投产7个，预计年底前再竣工3个。

图为省发改委主任何雄和安阳市委书记袁家健在滑县调研项目建设

图为安阳市委书记袁家健在滑县调研项目建设

图为安阳市委副书记、市长高永在滑县调研项目建设

图为安阳市委常委、常务副市长陈志伟在滑县调研项目建设

图为滑县县委书记陈忠调研项目建设