滑县成立重点项目会商专班，坚持召开“三个一批”暨招商引资工作例会，对项目存在问题进行会商，定事、定时、定责、定人解决项目履约、开工、投产“障碍”，夯实项目谋划储备、开工建设、投产达效“三库”，积极推进“三个一批”活动开展。

坚持“项目为王”理念　聚焦“三个一批”发力

今年以来，滑县树立“项目为王”理念，聚焦“三个一批”发力，推动了项目强质量、提层次、上水平，真落地、快建设、见实效。

一、项目整体进展情况　

今年滑县拟列入省、市重点项目43个，总投资248.83亿元，年度投资目标100.44亿元，截至2月底完成投资16.18亿元，占年度投资计划16.11%。联审联批事项91项，截至目前已完成72项，完成率79%。第三期“三个一批”项目19个，其中，“签约一批”项目1个，总投资2亿元，已开工；“开工一批”项目9个，总投资44.74亿元，年度计划12.66亿元，截至2月底，完成投资3.21亿元，投资完成比率25%，已开工6个，开工率66.66%；“投产一批”项目9个，总投资48.5亿元，截至2月底，完成投资28.87亿元，投资完成率59.5%，已达效2个，达效率22.22%。

二、推进措施

(一)突出“谋”字诀，谋划储备蓄后劲。成立重点项目会商专班，由常务副县长任专班组长，县发改委、产业集聚区、商务局、住建局等19个部门为专班成员，定期开展座谈会，会商谋划储备项目。截至目前，围绕先进制造业、战略新兴产业、社会民生、重大基础设施、生态环保等5个领域，谋划重大项目46个，总投资211.62亿元。

(二)突出“实”字诀，完善机制求实效。持续落实项目推进半月例会制度，每半月召开一次全县“三个一批”暨招商引资工作例会，对项目存在问题进行会商，定事、定时、定责、定人解决项目履约、开工、投产“障碍”，提高项目开工率、竣工率。建立交通领域重大项目协调推进机制，按照“周协调、月调度、季会办”的要求，协调解决项目存在的各种困难问题，推进了郑济高铁滑浚站片区、濮卫高速等事关滑县长远发展的“两新一重”项目建设。同时，建立重点项目县级领导分包机制，实行“一项目一领导”“专人专责”跟踪对接，及时协调解决项目建设过程中的难题、堵点，确保项目建设顺利推进。截至目前，全县共有96个重大项目分别由25位县级领导进行了分包。

(三)突出“快”字诀，强化台账快推进。坚持目标导向台账化管理，将“三个一批”、省市重点项目纳入“六个指挥部”议事范围，实行台账管理，明确分管县级领导、责任单位，落实建账、理账、清账责任，夯实谋划储备、开工建设、投产达效“三库”基础，协调解决建设中遇到的困难和问题，加快推进项目实施。

下一步，滑县将抓好以下工作：一是抓谋划。突出“两新一重”、产业转型、创新驱动、生态环保、社会民生等重点领域，推动“三个一批”活动，实现项目提档升级。二是抓要素。认真做好规划、审批、环评、土地、融资、用人等要素资源保障，全力服务“三个一批”项目建设。三是抓招商。完善产业链合作对接图、平台载体导引图、产业用地供应图、项目落地流程图，深化实施“产业链”招商。四是抓入统。积极与县统计部门对接，符合条件项目，成熟一个纳入一个，切实做到不重不漏，应统尽统。